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每年开展供电所人员覆盖比例超过60%的生产运维技能培训,2024 年底,实现全部运检技术员和网格化台区经理专业培训,供电所生产运维业务能力全面提升。
逐年加大供电所配电运检装备配置,2024 年底,实现供电所农网架空线路无人机飞巡率不低于70%。
配网数智化支撑水平显著增强,新兴智能装备和数字化系统实效不断提升,全面深化工单驱动业务配网管理模式应用,实现“()”。
2024 年底,实现频繁停电、低电压问题“双清零”,农网电压合格率不低于 99.809%,农网供电可靠率不低于() %。
落实指标设置好、平台搭建好、目标明确好、原则坚持好“四好”要求,迭代升级供电所综合评价管理平台,构建科学合理的综合评价体系。
落实()“四好”要求,迭代升级供电所综合评价管理平台,构建科学合理的综合评价体系。
供电所利用数字化晨会功能,(),规范供电所工作流程。
加快供电所全业务集控平台应用、迭代升级、驻所培训和现场督导,推行工单驱动业务管控模式,提高乡镇供电所业务执行规范性,确保“()”。
加快供电所全业务集控平台应用、(),推行工单驱动业务管控模式,提高乡镇供电所业务执行规范性,确保“管住人员、管住业务、管住过程、管住结果”。
根据《国网河南省电力公司关于印发推动乡镇供电所基础管理再上新台阶“1+6”工作方案的通知》(豫电营销〔2023〕413号),市县供电公司是乡镇供电所管理主体,市县供电公司要建立领导包所责任制,包所领导原则上每周至少参加()次供电所数字化晨会,坚持月度例会机制,主动发现问题,协调沟通解决,推动突出问题和薄弱环节治理。
