某电力工程公司进行地下电缆管道施工，李某作为项目经理违反安全管理规定安排工人作业，造成2名工人死亡。根据《刑法》修正案（十一）及相关司法解释，李某的行为涉嫌构成（ ）。

依托供电服务指挥系统，以工单业务为抓手，压紧压实市县公司配网管理部门、供电服务指挥中心、供电所管理责任链条，以“业务工单化、工单价值化、价值绩效化”督促和激励供电所规范、高效开展设备运维业务，推动缺陷隐患及时整治。

落实配网设备主人责任制。按照“（）”的工作原则，推行配网设备主人责任制业务管理模式。

每年开展供电所人员覆盖比例超过60%的生产运维技能培训，2024 年底，实现全部运检技术员和网格化台区经理专业培训，供电所生产运维业务能力全面提升。

逐年加大供电所配电运检装备配置，2024 年底，实现供电所农网架空线路无人机飞巡率不低于70%。

配网数智化支撑水平显著增强，新兴智能装备和数字化系统实效不断提升，全面深化工单驱动业务配网管理模式应用，实现“（）”。

2024 年底，实现频繁停电、低电压问题“双清零”，农网电压合格率不低于 99.809%，农网供电可靠率不低于（） %。

落实指标设置好、平台搭建好、目标明确好、原则坚持好“四好”要求，迭代升级供电所综合评价管理平台，构建科学合理的综合评价体系。

落实（）“四好”要求，迭代升级供电所综合评价管理平台，构建科学合理的综合评价体系。

供电所利用数字化晨会功能，（），规范供电所工作流程。

加快供电所全业务集控平台应用、迭代升级、驻所培训和现场督导，推行工单驱动业务管控模式，提高乡镇供电所业务执行规范性，确保“（）”。