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强化供电所配电运检车辆配置及大型设备配置。确保生产用车和特种作业车辆、无人机、超声波局放等带电检测装备、振荡波局放等电缆检测装备“()”。
依托 12398、95598、供电可靠性管控系统、供电服务指挥系统、PMS 系统,结 合辖区配电网设备巡视排查问题,梳理供电质量问题()。
依托供电服务指挥系统,以工单业务为抓手,压紧压实市县公司配网管理部门、供电服务指挥中心、供电所管理责任链条,以“业务工单化、工单价值化、价值绩效化”督促和激励供电所规范、高效开展设备运维业务,推动缺陷隐患及时整治。
落实配网设备主人责任制。按照“()”的工作原则,推行配网设备主人责任制业务管理模式。
每年开展供电所人员覆盖比例超过60%的生产运维技能培训,2024 年底,实现全部运检技术员和网格化台区经理专业培训,供电所生产运维业务能力全面提升。
逐年加大供电所配电运检装备配置,2024 年底,实现供电所农网架空线路无人机飞巡率不低于70%。
配网数智化支撑水平显著增强,新兴智能装备和数字化系统实效不断提升,全面深化工单驱动业务配网管理模式应用,实现“()”。
2024 年底,实现频繁停电、低电压问题“双清零”,农网电压合格率不低于 99.809%,农网供电可靠率不低于() %。
落实指标设置好、平台搭建好、目标明确好、原则坚持好“四好”要求,迭代升级供电所综合评价管理平台,构建科学合理的综合评价体系。
落实()“四好”要求,迭代升级供电所综合评价管理平台,构建科学合理的综合评价体系。
