决策树的优点在于( )。

组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工

著名管理学家彼得 德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果

相比于战略计划,战术计划的风险程度较低

作业计划是给定部门或个人的具体行动计划,具有不可重复性和较小的刚性

半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织,并且组织成员制定十分明确的个人目标

非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段,这与追踪与调整决策的理念相同

—般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法

战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划

计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作

只有明确了主题,决策背景分析的各项工作才有明确的方向和中心