决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括( )。

直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高

组织结构是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系

专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链

组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工

著名管理学家彼得 德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果

相比于战略计划,战术计划的风险程度较低

作业计划是给定部门或个人的具体行动计划,具有不可重复性和较小的刚性

半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织,并且组织成员制定十分明确的个人目标

非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段,这与追踪与调整决策的理念相同

—般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法