对于组织中确定性的决策,通常可以通过( )方法进行备选方案的优化选择。

组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响

矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统;横向的是为完成某项专门任务( )而组成的职能系统。×

直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高

组织结构是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系

专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链

组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工

著名管理学家彼得 德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果

相比于战略计划,战术计划的风险程度较低

作业计划是给定部门或个人的具体行动计划,具有不可重复性和较小的刚性

半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织,并且组织成员制定十分明确的个人目标