《中国石化综合加能站形象标准手册》（2022版）秉承（ ）的品牌定位。

必须严格执行操作规程，不得擅自变更;工艺一旦变更，进行风险评估后执行变更流程。

在组织策划HSE工作时，应全面考虑公司内外部环境，充分识别需应对的 HSE考核要求，并将风险识别管控贯穿于体系各个要素。

中国石化 HSE 管理体系包括领导、承诺和责任，策划，运行过程管控，绩效评价，改进等五个一级要素。

事故调查处理坚持“四不放过”原则，具体内容包括事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员 未受到教育不放过。

任何单位和个人不得故意破坏事故现场、毁坏或篡改仪表监控数据、视频监控、记录等证据。

事故企业应第一时间管控事故现场，及时拍照取证，收集作业票证、视频监控、DCS 数据等关键资料。

生产经营单位在发生重大生产安全事故时，单位主要负责人应当立即组织抢救，不得在事故调查处理期间擅离职守，并及时准确上报。

在紧急情况下，生产现场带班人员、班组长和调度人员有直接处置权和指挥权。

减少各类异常是筑牢生产安全保障的有效手段。

各种突发性泄露、各类联锁动作、爆破片起爆、安全阀起跳、异常报警、直接作业环节中发生的尚未构成事故、事件的各类险兆等列入异常管理。