电力系统全停恢复时制定黑启动方案应根据电网结构的特点合理划分区域，各区域须至少安排（ ）台具备黑启动能力的机组，确保机组容量和分布合理。

推动（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等设备老化、数量不足等问题，各省公司要组织完成乡镇供电所生产设备器具需求调研，制定配置计划并列入项目储备

聚焦乡镇供电所仓储物资领用管理不严、各类台账资料整理繁琐等问题，结合数字化供电所建设，运用数字化标签实现仓储物资管理便捷化，提高帐卡物一致性和管理效率，减少物料领用差错率。

发展部落实“四级规划、五级参与”规划职责，收集、整理配电网规划所需的设备运行、业扩报装、用户发展等相关基础料，提出10千伏及以下配电网规划项目需求和建设方案。

改善乡镇供电所基础设施条件。开展基础设施改善提升行动，摸底老旧损坏房屋、给排水、制冷采暖和电气等基础设施运行状况，开展维修工作并建立相应保障机制，持续完善“五小”（）、（）、（）、（）小菜园供电所建设

深化数字化供电所应用。基于电网资源业务中台和客户服务业务中台，构建在线化、移动化业务应用，全面支撑营配业务线上流转、协同融合。促进客户服务多渠道融合，推动“线上办、互动办、透明办”成为办电新常态，提升电力精准服务、便捷服务、智能服务水平。

营销、设备、安监、发展、党建、后勤、数字化、工会等专业要完善本专业乡镇供电所工作评价机制，将乡镇供电所业务纳入专业工作（）、（）、（）、（），加强过程管控，严抓工作质量，杜绝专业管理力度线性衰减现象，实现各专业工作要求和重点任务在乡镇供电所有效落实

各级营销部门负责乡镇供电所综合协调管理，各级专业部门履行专业职责并承担相应管理责任，建立健全供电所管理责任清单，确保横向到边、纵向到底、不留空白。

公司高度重视乡镇供电所建设管理工作，为进一步加强乡镇供电所基础管理，提出的主要目标是（）、（）、（）、（）和队伍水平明显提升，长效机制运转高效，党建引领成效突出。

锂电池设备舱（室）与外界廉洁的电联沟道可以不进行防火封堵，便于通风。

220千伏及以上电铁牵引站供电线路未配置全县速动保护，可能导致不正确动作属于较大隐患等级。