根据《国家电网有限公司10（20）千伏及以下配电网工程造价管理规定》,（）负责贯彻落实国家和行业的工程造价管理要求和技术标准,制定公司配电网工程造价管理制度、技术标准。

工程年度投资预算是根据预测的各年工程进度，将总投资预算逐年分解形成，用于工程成本分年度过程管控。

工程总投资预算是工程整个建设周期内各类成本、各项费用总的投资控制额度。

原则上项目前期费挂账时间不应超过3年。

各级工程项目管理部门或单位负责及时完成工程结算，加强预留尾工管理，负责发起工程前期和实施阶段项目终止退出核销流程，配合开展竣工决算相关工作。

各级工程项目管理部门或单位配合做好工程物资结算。负责工程物资的现场领用、保管，及时组织结余物资技术鉴定，发起物资退库、报废、利库流程。

各级工程项目管理部门或单位配合财务部门开展工程资金需求预测，负责申请工程资金，纳入本单位月度现金流预算管理。

各级工程项目管理部门或单位负责工程成本费用的使用，及时办理工程服务类合同结算、发票入账及资金支付手续，合理控制工程成本。

配电网工程档案应与现场实际情况一致，纸质档案应与电子文档一致。

工程价款支付应严格执行合同约定，以合同、发票、出入库料单、相关监理确认单、工程结算为依据，并应预留质量保证金。

工程结余物资不得列入工程结算，并应及时办理退库。