根据《国家电网有限公司工程财务管理办法》,预留尾工工程不得超出批复概算范围,预留实物工作量和投资金额不得超过批复概算的（）,且需要提供相关依据文件和支撑材料。

工程款项的支付应结合工程实际发生费用情况进行，不需依据相关合同等文件。

工程所有资金支出纳入各单位年度及月度现金流量预算管理，确保无预算不支出。

总投资预算编制是项目储备的必要环节。

工程年度投资预算是根据预测的各年工程进度，将总投资预算逐年分解形成，用于工程成本分年度过程管控。

工程总投资预算是工程整个建设周期内各类成本、各项费用总的投资控制额度。

原则上项目前期费挂账时间不应超过3年。

各级工程项目管理部门或单位负责及时完成工程结算，加强预留尾工管理，负责发起工程前期和实施阶段项目终止退出核销流程，配合开展竣工决算相关工作。

各级工程项目管理部门或单位配合做好工程物资结算。负责工程物资的现场领用、保管，及时组织结余物资技术鉴定，发起物资退库、报废、利库流程。

各级工程项目管理部门或单位配合财务部门开展工程资金需求预测，负责申请工程资金，纳入本单位月度现金流预算管理。

各级工程项目管理部门或单位负责工程成本费用的使用，及时办理工程服务类合同结算、发票入账及资金支付手续，合理控制工程成本。