项目全过程建设程序包含（）、工程设计阶段、项目建设阶段、运行使用阶段。

项目后评价内容包括项目目标实现程度和持续性评价、环境影响及社会效益评价。

项目后评价的主要分析评价方法包括逻辑框架法和前后对比法。

项目后评价中经济效益评价主要根据项目实际发生的财务数据，进行财务分析，计算成本利润率、资产回报率、资产负债率、利息备付率和偿债备付率，评价项目的获利能力和偿债能力。

项目后评价中投资管理评价的主要内容是对比项目实际的竣工决算与投资限额指标，评价项目的投资控制水平；对工程投资进行以投资概算为基准的偏差分析，找出发生偏差的原因；总结控制投资的经验教训。

项目后评价内容包括实施过程回顾，主要有项目合同执行、重大设计变更、工程“四大控制”（进度、投资、质量、安全）、资金到位情况、竣工验收、试运行和工程决算。

承担项目可行性研究报告编制、设计、项目管理等业务的主要机构不宜从事该项目的后评价工作。

项目后评价的归口管理部门为国网发展部及各单位的计划投资部门。

固定资产投资项目后评价是指在项目投资完成之后，对项目的建设目标、实施过程、效益、作用和影响所进行的全面、系统、客观的分析和评价。

造价趋势分析是指典型方案造价水平应与上一年度进行对比，分析单位造价变化趋势及原因

与工程本体改造、扩建相关的拆除项目，应计入建筑安装工程费。