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可研评审阶段,应强化项目可研经济性及财务合规性评价管理,确保纳入储备的项目符合公司投入产出要求,兼顾社会效益和经济效益,并符合国家财经法规和公司财务制度要求,项目投资估算合理、取费标准和依据充分、设备材料价格公允。
发展规划阶段,应根据国家决策部署、电力供需形势、公司发展需求等情况,及时滚动完善电网发展规划,加强项目前期管理,安排合规、精准、有效投资,加强和改善电网结构,推动纳入各级政府电力规划和经济社会发展规划。
根据资产状态评估结果对退役资产作出甄别,并进行技术经济评估,根据评估结果选择再利用、转为备品、评估转让或报废处理等处置方案。
竣工验收阶段,应汇集在工程建设过程中实际消耗的全部费用,严禁虚列、多列费用,严禁摊销与工程无关或不合理的费用,确保工程造价准确、合法、合规。
工程实施阶段,应以招投标文件、合同等为依据,按照实际完成的工程量,根据工程结算有关规定合理确定结算价款和结算进度。
严控项目法人管理费等支出,与工程无关的费用一律不得支出。
强化项目资金一体化管控,按工程进度动态预测和安排电网建设资金,提升工程资金使用效率。
市场开拓等绿色通道类项目成本支出,应按公司相关文件和专业项目管理界面要求,履行备案程序后组织实施,在年中预算调整时统一纳入调整方案。
抢险救灾等应急类项目成本支出,各单位不可先行实施,后续按专业项目管理界面履行备案程序后,在年中预算调整时统一纳入调整方案。
依照《国家电网有限公司成本管理办法》,电网工程成本标准主要采用典设模块法制定。以基建预规、概预算为基础,以WBS架构(工程成本费用树状结构)为主线,应用“三通一标”建设成果,形成电网工程标准成本,涵盖基建、技改等业务,作为内部控制工程成本的标准。
