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依照《国家电网有限公司成本管理办法》，公司下达年度预算后，当因电价、电量、线损等要素发生自然变化，导致输配电收入较预算出现上下波动时，各电网企业在确保完成公司下达经营目标的前提下，可在总部授权范围内联动调整可控成本（公司单项控制费用除外），其中：当收入变动幅度在5%（含）以内时，可按变动幅度等比例调整可控成本规模。
可研评审阶段，应强化项目可研经济性及财务合规性评价管理，确保纳入储备的项目符合公司投入产出要求，兼顾社会效益和经济效益，并符合国家财经法规和公司财务制度要求，项目投资估算合理、取费标准和依据充分、设备材料价格公允。
发展规划阶段，应根据国家决策部署、电力供需形势、公司发展需求等情况，及时滚动完善电网发展规划，加强项目前期管理，安排合规、精准、有效投资，加强和改善电网结构，推动纳入各级政府电力规划和经济社会发展规划。
根据资产状态评估结果对退役资产作出甄别，并进行技术经济评估，根据评估结果选择再利用、转为备品、评估转让或报废处理等处置方案。
竣工验收阶段，应汇集在工程建设过程中实际消耗的全部费用，严禁虚列、多列费用，严禁摊销与工程无关或不合理的费用，确保工程造价准确、合法、合规。
工程实施阶段，应以招投标文件、合同等为依据，按照实际完成的工程量，根据工程结算有关规定合理确定结算价款和结算进度。
严控项目法人管理费等支出，与工程无关的费用一律不得支出。
强化项目资金一体化管控，按工程进度动态预测和安排电网建设资金，提升工程资金使用效率。
市场开拓等绿色通道类项目成本支出，应按公司相关文件和专业项目管理界面要求，履行备案程序后组织实施，在年中预算调整时统一纳入调整方案。
抢险救灾等应急类项目成本支出，各单位不可先行实施，后续按专业项目管理界面履行备案程序后，在年中预算调整时统一纳入调整方案。
