机构箱进水，各部轴销、连杆、拐臂、底架甚至底座轴承锈蚀，造成分合不到位。连杆、传动连接部位、闸刀触头架支撑件等强度不足断裂，造成分合闸不到位，处理方法为(____)。

对机构及锈蚀部件进行解体检修，更换不合格元件。加强防锈措施，采用二硫化钼锂。更换带注油孔的传动底座

对机构及锈蚀部件进行解体检修，更换不合格元件

当按分合闸按钮不启动时，要首先检查操作电源是否完好，然后检查各相关元件。发现元件损坏时应更换，并查明原因

当按分合闸按钮不启动时，检查各相关元件。发现元件损坏时应更换，并查明原因。二次回路的关键是各个元件的可靠性，必须选择质量可靠的二次元件

正确答案：A

解析：

题目解析题目中描述了机构箱进水导致各部件锈蚀，从而影响了开关的分合操作。正确的处理方法是进行解体检修，更换不合格的元件，并加强防锈措施。选项A提供了完整的解决方案，包括解体检修、更换不合格元件以及加强防锈措施，其中提到了采用二硫化钼锂来加强防锈措施，更换带注油孔的传动底座。

2023年，各班组应对照关键业务清单全面梳理，结合承载力及业务能力现状，制定关键业务自主实施能力提升计划，建设班组优先开展必备关键业务自主实施，已达标班组有序拓展Ⅰ、Ⅱ类关键业务自主实施类型，夯实业务自主实施能力基础。

2023年，突出核心班组安全风险辨识管控能力基本要求，严查各类违章行为，实行违章班组达标评价“加倍考核“。

2023年，突出核心班组安全风险辨识管控能力基本要求，强化标准化作业，抓实现场同质化监护，紧盯关键环节和高风险工序，严格规章制度刚性执行。

2023年，探索主产协同共建，各单位应以“主业带动产业规范管理，产业支撑主业规模化作业“为目标，扎实推进班组建设，总结典型经验，合力提升主业、产业班组建设质效。

2023年，各单位应有序高效推进核心班组建设，市公司应全面启动核心班组建设，深入厘清现状，明确目标与实施路径，突出技能培训，强化市县帮扶，实现班组基础管理和关键业务能力双提升。

2023年，各单位应有序高效推进核心班组建设，超高压公司应强化超高压运检业务技能培训，着力推动关键业务自主实施质效提升。

2023年，各单位应有序高效推进核心班组建设，省公司应聚焦高难度业务作业能力攻坚，加快核心班组建设，形成示范引领。

2023年，省公司、地市（超高压）公司生产管控中心实现全面覆盖。

2023年，全面评价生产管控体系优化成效，要围绕生产管控体系优化总体工作目标，构建“3+1“（业务+机制+平台和创新）四维评估体系。

到2025年，要求全业务核心班组达标率100%，关键业务自主实施能力覆盖率100%，队伍支撑保障能力进一步增强。