隔离开关应具备防止(____)的结构设计。

2023年，加强班组技能培训包括梳理关键业务能力现状，同质化制定培训计划，分层分级开展培训。

2023年，加强班组技能培训包括组织调研省、市级培训基地现状，组建专家师资团队，认证一批培训基地，开发优质课件，优化完善实训资源，推进Ⅰ、Ⅱ类关键业务培训能力全覆盖。

因班组外包业务管控不到位导致安全质量事件，只考核外包单位，不计入班组达标评价。

加强设备主人履责，落实同进同出要求，强化关键工序、隐蔽工程、交接试验管控，严查外包队伍管理不规范、能力不达标等现象，支撑外包队伍筛选评价考核。

2023年，各班组应对照关键业务清单全面梳理，结合承载力及业务能力现状，制定关键业务自主实施能力提升计划，建设班组优先开展必备关键业务自主实施，已达标班组有序拓展Ⅰ、Ⅱ类关键业务自主实施类型，夯实业务自主实施能力基础。

2023年，突出核心班组安全风险辨识管控能力基本要求，严查各类违章行为，实行违章班组达标评价“加倍考核“。

2023年，突出核心班组安全风险辨识管控能力基本要求，强化标准化作业，抓实现场同质化监护，紧盯关键环节和高风险工序，严格规章制度刚性执行。

2023年，探索主产协同共建，各单位应以“主业带动产业规范管理，产业支撑主业规模化作业“为目标，扎实推进班组建设，总结典型经验，合力提升主业、产业班组建设质效。

2023年，各单位应有序高效推进核心班组建设，市公司应全面启动核心班组建设，深入厘清现状，明确目标与实施路径，突出技能培训，强化市县帮扶，实现班组基础管理和关键业务能力双提升。

2023年，各单位应有序高效推进核心班组建设，超高压公司应强化超高压运检业务技能培训，着力推动关键业务自主实施质效提升。