1.“三自一控”活动是指操作者()的活动。

101、职能部门的管理人员与生产体系管理目标S、Q、C、D无关,目标分解时不需要承担相应指标值。()

100、标准作业文件应由车间工艺员负责编制,班组长只要按标准作业文件进行作业观察即可。()

99、如果公司级质量指标为一次交检合格率,那么车间和班组的指标都应该是一次交检合格率。()

98、通过制定和贯彻作业标准时间,促使生产者充分有效地利用工作时间,减少无效时间,最大限度地提高劳动生产率。()

97、作业工时测定是运用各种技术来确定合格工人按照规定的作业标准,完成某项工作所需时间的过程。()

96、QC小组活动的开展是遵循着PDCA循环进行的。()

95、动作改善常用的技术是5W1H、ECRS四大原则。()

94、改善就是要不断的消除浪费。()

93、标准作业是实现均衡生产和一个流生产的又一重要前提。它要求所有的作业人员都必须在节拍时间内完成单位制品所需要的全部作业,并以此为基础,对作业人员进行训练和对工序进行改善。()

92、一个流是实现均衡生产的前提,也是准时化生产的核心,是消除浪费的最好方法.一个流不仅适用于机械加工,也适用于产品装配的过程。()