1.(___)可以明确作业各步骤的操作时间、步行时间,进而达到改善作业的目的。

113、班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题,然后利用立项手段解决问题,对于解决的成果,用一点课的方法对班内相关人员培训,最后用班组月报评价成果。()

112、当班组出现废品时,应用废品分析单进行标准化分析,其中原因分析从人、机、料、法、环等5方面进行分析。()

111、人才育成主要是指生产一线员工基本操作技能和多能工的培养。()

110、问题基本都发生在现场,问题解决和职能部门管理人员无关,不需要进行问题解决。()

109、改善是生产现场的事情。()

108、可视化内容不重要,关键在于形式。()

107、物料周转越忙说明公司越赚钱。()

106、目视管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显性化,变成谁都一看就明白的事。()

105、工艺人员的主要任务是完善制造工艺,不需要深入现场。()

104、目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时,可以不具有对策和时间节点。()