1.在典型的批量生产和排队过程中,()是制造提前期的典型增值组件。

119、搬运本身就是不创造价值的浪费,应坚决予以减少或取消。()

118、等待浪费是占用大量资源,掩盖发生的问题,造成其他浪费。()

117、全员改善指部分员工参与,积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质的活动。()

116、操作者是作业的直接参与者,能够发现标准作业中存在的不足之处,所以,作业文件编制完成后对操作者进行培训是必要的。()

115、班组成本控制的原则为节约原则、全员参与原则、目标管理的原则、全生产过程原则等四大原则。()

114、为完善车间能源管理制度,各班组应该明确和深知各班组的能源区域,然后对该区域填写能源责任卡,确定区域能源负责人,如存在破损现象,应及时完善。()

113、班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题,然后利用立项手段解决问题,对于解决的成果,用一点课的方法对班内相关人员培训,最后用班组月报评价成果。()

112、当班组出现废品时,应用废品分析单进行标准化分析,其中原因分析从人、机、料、法、环等5方面进行分析。()

111、人才育成主要是指生产一线员工基本操作技能和多能工的培养。()

110、问题基本都发生在现场,问题解决和职能部门管理人员无关,不需要进行问题解决。()