1.要控制班组质量的“制造保证能力”,就要对班组自检发现的不良品进行统计。以下哪个质量指标用于确定“制造保证能力”的有效性(___)。

125、现场的管理三大工具是:标准化管理、目视管理、看板管理。()

124、改善就是通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化,消除各种浪费的活动。()

123、改善活动对个人而言,既能增加表现自我的机会,也能提高荣誉感。()

122、班组在日常工作中应通过改善活动,不断加强员工的安全意识,开发员工潜力。()

121、班组长应针对生产管理中的重点、难点开展专项问题解决活动。()

120、库存浪费不增加资源和管理难度,掩盖问题,造成其他浪费。()

119、搬运本身就是不创造价值的浪费,应坚决予以减少或取消。()

118、等待浪费是占用大量资源,掩盖发生的问题,造成其他浪费。()

117、全员改善指部分员工参与,积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质的活动。()

116、操作者是作业的直接参与者,能够发现标准作业中存在的不足之处,所以,作业文件编制完成后对操作者进行培训是必要的。()