2.5S中()的方法能一眼分出不必要品与必要品,使改善日期一目了然,引起注意,对于不要的物品及时清理。

129、5S管理中整顿的三定原则是定容、定量、定点。()

128、制造现场的问题可分为发生型问题和设定型问题。()

127、问题是指现状与理想状态或基准基准之间的差距。()

126、QC小组活动的步骤包括:选定主题现状把握目标设定活动计划要因分析对策及研讨效果确认标准化等8个步骤。()

125、现场的管理三大工具是:标准化管理、目视管理、看板管理。()

124、改善就是通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化,消除各种浪费的活动。()

123、改善活动对个人而言,既能增加表现自我的机会,也能提高荣誉感。()

122、班组在日常工作中应通过改善活动,不断加强员工的安全意识,开发员工潜力。()

121、班组长应针对生产管理中的重点、难点开展专项问题解决活动。()

120、库存浪费不增加资源和管理难度,掩盖问题,造成其他浪费。()