1.改善活动通过修正(),适当地纠正不正常现象,并提高作业人员的工作士气贡献于全部工序的改善。

133、标准作业三要素是编制标准作业文件的前提,只有同时满足这三个条件的岗位才能编制完整的标准作业文件。()

132、整理主要是将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品。()

131、生产线生产的节拍时间=计划生产时间/计划生产数量。()

130、5S管理是通过规范员工行为,不断提升员工素质,使之养成一种习惯的方法,它是整理、整顿、清扫、清洁、素养五项管理活动的简称。()

129、5S管理中整顿的三定原则是定容、定量、定点。()

128、制造现场的问题可分为发生型问题和设定型问题。()

127、问题是指现状与理想状态或基准基准之间的差距。()

126、QC小组活动的步骤包括:选定主题现状把握目标设定活动计划要因分析对策及研讨效果确认标准化等8个步骤。()

125、现场的管理三大工具是:标准化管理、目视管理、看板管理。()

124、改善就是通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化,消除各种浪费的活动。()