1.维持常用的工具是()。

137、异常发生时应该遵守的三原则是停止,呼叫,等待。()

136、班组标准作业观察有效开展,操作者能够按照标准作业操作,并能利用标准作业进行改善和作业优化。()

135、标准作业执行率是指遵守的作业岗位数/观察的作业岗位数×100%。()

134、标准作业文件要保证时效性,避免出现标准模糊,员工不知道按哪个标准作业。()

133、标准作业三要素是编制标准作业文件的前提,只有同时满足这三个条件的岗位才能编制完整的标准作业文件。()

132、整理主要是将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品。()

131、生产线生产的节拍时间=计划生产时间/计划生产数量。()

130、5S管理是通过规范员工行为,不断提升员工素质,使之养成一种习惯的方法,它是整理、整顿、清扫、清洁、素养五项管理活动的简称。()

129、5S管理中整顿的三定原则是定容、定量、定点。()

128、制造现场的问题可分为发生型问题和设定型问题。()