3.5S是现场管理的一大利器,在改善生产环境、提高作业效率、提升员工素质等方面效果显著。但是“刀不磨即钝”,只有长期坚持才能发挥实效。其中将工作制度化、标准化的是(___)。

214、生产节拍是由工人的操作速度决定的。()

213、QC小组活动中常用的道具有:排列图因果图调查表分层法直方图控制图散布图。()

212、QC手法的分层法的目的是:明确数据特征,明确各层之间数据的差异。可以从数据中获得正确有效的信息达到准确地抓住现状。()

211、(调查表)表适用于收集各种数据、防止忘记而进行检查核对,只要核对一下就可以很简单地掌握情况而制作的图表。()

210、5W1H是正确的传达事实,和保证在确认的内容不能发生遗漏的一种(思考)工具方法。()

209、计划维修活动是以专业维修人员为主,对设备和工装依据特定的针对性计划,凭借专业技术和工具,对设备进行保养、检查、更换、校准、恢复、改善等一系列活动。()

208、通过全员生产维护和持续改善,最大限度提高设备综合效率、延长设备使用寿命为目标,使生产效益最大化。()

207、自主维修就是通过作业人员对其使用设备和现场进行资助维持和改善,从而实现并维持现场和设备的最佳状态。()

206、QAQalityAssurance是将制造和品质管理融合为整体共同保证产品质量的体质结构。()

205、确定作业规则、重新分配作业量、标明物品配置及放置场所、作业动作本身的改善等等,是现场改善中的作业改善。()