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根据《国家管网集团QHSE管理体系管理手册》，集团公司及所属企业按照“分类、分级”原则，对高风险作业实施作业许可管理。
根据《国家管网集团QHSE管理体系管理手册》，所属企业应当建立承包商安全绩效评估制度，组织开展承包商选择阶段的安全能力评估、使用阶段的日常安全工作评估、项目结束后的安全绩效综合评估，建立承包商“黑名单”机制，将承包商安全绩效评估结果作为选择使用的依据。
根据《国家管网集团QHSE管理体系管理手册》，所属企业组织对基层站队标准化开展分类验收。
根据《国家管网集团QHSE管理体系管理手册》，应对管道沿线干线截断阀室、水工保护设施、防腐设施、地面标识、安全防护设施、穿跨越隧道、管桥、伴行路等各类附属设施进行日常巡检和定期维护，确保其完好可靠，结构和功能符合管道保护和安全管理要求，附属设施出现破损、遗失，应及时修复或更换。
根据《国家管网集团QHSE管理体系管理手册》，油气储运设施管理主要包括站场与LNG接收站设备设施管理、管道线路管理、储气库管理、基层站队标准化管理四个部分。
根据《国家管网集团QHSE管理体系管理手册》，建设项目在通过环境保护设施竣工验收且稳定运行一定时期后，产生了不符合经审批的环境影响报告书情形的，应当根据实际情况开展环境影响后评价。
根据《国家管网集团QHSE管理体系管理手册》，依据法律法规、岗位职责等，根据HSE培训需求确定培训矩阵，制定年度HSE培训计划及培训方案。
根据《国家管网集团QHSE管理体系管理手册》，所属企业是HSE培训工作的责任主体，负责本单位全体员工的HSE培训和履职能力评估，不负责承包商员工、临时外来人员等的HSE教育。
根据《国家管网集团QHSE管理体系管理手册》，安全生产费用，专门用于改善安全生产条件，优先用于对企业安全生产提出的整改措施或者达到安全生产标准所需支出。
根据《国家管网集团QHSE管理体系管理手册》，管理文件控制管理内容主要包括管理制度、技术标准、操作规程、其他文件、记录控制五个部分。
