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468.企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的梳理。 ( )
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467.战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程。在这一过程中,不仅要发现题、 找到原因、纠正偏差,而且也应该肯定成绩、总结经验、 以资鼓励。 ( )
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466.企业战略管理者及战略实施需要对战略的实施情况进行全面的评审,及时发现偏差并纠 正偏差。 ( )
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465.企业在进行战略实施过程中,不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划,还需要 考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况,规避战略实施过程中的失误,开展整体性和协 同性的战略实施。 ( )
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464.企业运用哪种模式,主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化 状态等。 ( )
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463.变革型模式比较适用于环境确定性较大的企业。 ( )
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462.企业愿景只专属于企业高层管理者。 ( )
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461.合作型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。 ( )
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460.企业实施增长型战略对企业高层管理者要求很高。 ( )
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459.契约式战略联盟是一种以产权为纽带、 以契约的形式来联结的经济组织。 ( )
