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28.公司企业核算是坚持“毛利最大化，费用最小化”。( )
27.巴长的责任等同于站经理，要坚持做好油站经营工作。( )
26.从企业实践来看，阿米巴模式是一个兼具软硬管理要素， 既涵盖管理思想理念又提供管理工具方法的全面系统的管理体 系。( )
25.阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为 “ 阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中 心，按照小企业、家庭作坊的方式进行独立经营。( )
24.四川销售公司党委2024 年工作报告指出，必须坚持党 的领导、加强党的建设，坚决贯彻“两个一以贯之”要求，大力 弘扬伟大建党精神，时刻用党的创新理论武装头脑、指导实践、 推动工作，以高质量党建引领保障高质量发展。( )
23.四川销售公司党委2024 年工作报告指出，经营业绩稳 步提升，克服疫情反复和油价下行影响，油气销量连年站稳千万吨，传统能源、非能源两大支撑业务快速发展，业务布局持续优 化、销售结构不断改善、盈利能力保持稳健。( )
22.集团公司党组提出的“两大突出矛盾”是指我国经济高 质量发展对清洁高效能源的需求与公司保障国家能源安全能力 不足之间的矛盾;公司打造世界一流与自身能源供给不足和管理 滞后之间的矛盾。( )
21.2024 年 1 月 27 日 ，集团公司 2024 年工作会议闭幕。 就贯彻落实好集团公司2024 年工作会议精神，集团公司董事长、 党组书记戴厚良提出四点要求:要把握“两大特殊使命”，在着 力国家所需、发挥大国重器作用上下更大功夫。要坚持“ 四个统 筹” ，在全面完成生产经营计划指标和奋斗目标上下更大功夫。 要强化“双轮驱动”，在增强发展动力活力上下更大功夫。要树 牢“ 四个理念” ，在推动党组决策部署落地见效上下更大功夫。( )
20.集团公司党组 2024 年工作会议指出，要加强两级机关 作风建设，带头过紧 日子，严格资金管理、严守财经纪律，把厉 行勤俭节约、反对奢侈浪费的要求不折不扣落到实处。强化全局 观念，立足全局多谋划牵引性、撬动性强的工作抓手，找准切入 点，打开工作新局面。主动服务基层，持续深化调查研究，着力 解决问题和矛盾，部门之间要相向而行、加强协作配合，形成服 务基层的工作合力。( )
19.第一次“左”倾错误是在瞿秋白为中央主要领导的时候发生的。( )
