股份公司是项目管理的全面管控层。

项目竣工后，( )需组织相关人员对周转材料进行盘点清理，填写《周转材料管理台帐》

采购周转材料金额（ ）万元及以上的，子（分）公司审批后，报集团物资负责人及分管领导审批

周转材料的配置原则是（）再租赁或购买”。

一般不良行为，自公布之日起，取消供应商( )个月参与集团公司的物资采购活动的资格

供应商不良行为等级分为一般、较严重、( )三类。

集团公司集中采购的物资，项目部负责编制物资集中采购计划，并通过信息平台逐级上报审批。集团公司于每月15日-20日之间完成上月15日前报送的《 》的审批工作。

物资部门须建立《 》，逐笔记录物资处理情况，并将处理过程资料（会议记要、审批表、竞价资料、买卖合同、计量证据、财务收款收据等）对应归档。

处置小型机具须由处置单位提出申请，经项目鉴定小组共同认定，由物资部门填写《》，报上级物资部门审批，经批复后方可处置。

项目竣工时，项目部需组织相关人员对小型机具进行盘点清理，填写《 》，经项目负责人确认后，及时报上级物资管理部门。

小型机具的更新。须经项目负责人批准，坚持（ ）制度。收回报废的小型机具要集中存放，并在《小型机具管理台账》上进行标注。