项目部应建立物资库存盘点制度，物资部门定期组织（ ）部门人员对各级料库及工点库存材料（包括原材料、半成品、成品）进行全面盘点登记，并签字确认。

（ ）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。

特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（ ）组织相关专家团队参与编制。

策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和( )工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。

重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（ ）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。

成本预控不包括（ ）。

上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（ ）。

经营部门在中标后应及时向（ ）进行交底。

标前策划中要求主动联系（ ），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。

建立“内部定额+方案测算+（ ） +类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。

标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（ ）、经营交底等方面。