变更索赔策划书内容主要包括：（ ），工作方向和策划项点清单，变更索赔目标及考核办法等。

项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（ ）的比例配置。

根据项目策划书，由（ ）组织编制实施性施工组织设计。

（ ）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。

（ ）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。

特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（ ）组织相关专家团队参与编制。

策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和( )工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。

重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（ ）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。

成本预控不包括（ ）。

上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（ ）。

经营部门在中标后应及时向（ ）进行交底。