变更索赔策划书编制的依据是（ ）。

公司要 “上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（ ）方面做出的努力。

公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（ ）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。

项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（ ）的比例配置。

根据项目策划书，由（ ）组织编制实施性施工组织设计。

（ ）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。

（ ）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。

特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（ ）组织相关专家团队参与编制。

策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和( )工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。

重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（ ）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。

成本预控不包括（ ）。