以下哪些因素会对项目的成本产生影响？

合同管理分为建设工程施工合同和（ ）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（ ）、审批、备案程序。

合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（ ）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。

不属于项目管控体系“三标准”的（ ）。

公司要 “上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（ ）方面做出的努力。

公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（ ）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。

项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（ ）的比例配置。

根据项目策划书，由（ ）组织编制实施性施工组织设计。

（ ）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。

（ ）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。

特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（ ）组织相关专家团队参与编制。