动态成本管控要素包含（）。

项目物资部门依据物资需求计划和（ ）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。

物资需求计划由项目（ ）部门根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时，项目应及时调整物资需求计划。

设备采购（租赁）合同评审通过后，由供需双方法定代表人或 （ ）严格按照采购（租赁）文件及结果签订合同。

合同签订前应严格按照 （ ）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。

合同管理分为建设工程施工合同和（ ）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（ ）、审批、备案程序。

合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（ ）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。

不属于项目管控体系“三标准”的（ ）。

公司要 “上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（ ）方面做出的努力。

公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（ ）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。

项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（ ）的比例配置。