项目要加强收入管理工作，收入管理的内容包括( )。

物资发料的原则不包括（ ）。

物资进场后由项目物资部门组织相关人员，遵循验收与采购岗位不相容原则，由（ ）人或以上严格按合同约定开展验收工作，开具验收单据，完善签字手续，并登记验收台账。

项目物资部门依据物资需求计划和（ ）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。

物资需求计划由项目（ ）部门根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时，项目应及时调整物资需求计划。

设备采购（租赁）合同评审通过后，由供需双方法定代表人或 （ ）严格按照采购（租赁）文件及结果签订合同。

合同签订前应严格按照 （ ）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。

合同管理分为建设工程施工合同和（ ）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（ ）、审批、备案程序。

合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（ ）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。

不属于项目管控体系“三标准”的（ ）。

公司要 “上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（ ）方面做出的努力。