集中采购过程要坚持真招真议的原则，项目部应认真进行标前市场调查，组织召开（ ）和（ ）加强集采过程的沟通，并及时对集采效果进行评价，确保准备充分，过程严谨、把控到位、公开透明。

实施性施工组织设计应实行动态管理，那种情况应及时调整优化，并按原审批程序重新审批。（ ）

实施性施工组织设计应结合工程特点，积极采用先进的施工工艺和技术，通过技术经济比选确定最优方案，确保（ ）。

下列属于实施性施工组织设计编制内容的有（ ）。

下列属于“三预控”中成本预控的有（ ）。

资金预控：主要包括（ ）等。

合同谈判时应遵循“无谈判.不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。在权利义务、界面划分、（ ）、（ ）、政策性调整、结算支付、（ ）等方面争取有利条件。

经营交底的内容包括当地市场环境、业主性质背景（ ）等。

建立标前财务风险评估机制，重点对拟投标项目（ ）等进行评估。

合同谈判可以在权利义务、界面划分、计量计价、（ ）等方面争取有利条件。

在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目（ ）“三条主线”，落实“三预控”。