运输设备的折旧年限是（）年

调整物资管理人员时，项目部应按管理隶属关系，上报上级业务部门，上级业务部门派员现场监督交接工作，防止出现遗留问题。

在项目的经济运行分析活动中，物资部门要及时提供准确的物资实耗数量及采购单价，因为核算主体不在物资管理部，所以不用掌握材料的节超情况

每个核算期末，项目物资部门管理人员对现场物资进行盘存工作，为核算提供准确的实耗数量。

验收合格的物资，保管员要及时按照仓储管理规定做好管理工作，并建好台账。

物资进场后，验收人员要从物资数量和外观质量两个方面进行验收，并做好验收记录。

依据项目施工组织方案，确定项目物资采购供应的总体方案，制定物资质量、供应、成本及环境保护等目标。

物资部门要尽快熟悉工程招投标文件及施工合同书，理顺物资供应关系。

不论级别大小、人员多少，均要设物资部门负责物资采购供应管理工作。

工程公司指导、监督所属单位参与成本经济运行分析，配合工程项目的物资变更索赔工作。

工程公司组织本单位合格供应商的评价与管理，建立《合格供方名册》不用发布。