（）是为保证供应满足需求创造充分的物质条件，是材料供应工作的中心环节。

发放给班组或个人的工具，劳保用品等，要建立集体或个人保管卡片，执行丢失赔偿制度。

使用手拉葫芦时，如果发现手的拉力大于正常拉力时，应立即喊人协助用力。

劳务队伍的物资供应与管理必须纳入项目物资管理范畴，对工程所消耗的材料无需全过程管理。

劳务队使用项目部的周转材料、工程器材、小型机具时，实行租赁使用，签定《租赁协议》，并定期盘点，防止丢失和倒卖。

物资处置由物资部门牵头，相关部门配合制定处置方案，由物资部门负责人按“三重一大”的要求及程序组织开会决策，形成会议纪要。

对下场及即将下场的周转材料，各单位要优先保障集团公司内部的调剂和调转使用。不允许项目不上报

处置款项的处理。处置款项由回收单位直接汇入本级财务部门，财务部门开具《收款凭据》。

处置周转材料的计量。由项目物资、账务、工程、计划等至少三个以上部门人员参加，过磅计量，只需物资人员签字确认处置数量。

周转材料的处置，无需以竞价方式，确定处置单价及购买人，就近处理并形成完整的竞价资料。

周转材料处置。由物资部门牵头，经物资、工程、计划、财务等部门共同鉴定后，由项目负责人按“三重一大”的要求及程序组织开会决策，形成会议纪要。