某项目在施工抢险过程中，物资供应宜选用

某项目商品混凝土开标时，有一家投标单位在招标文件规定的时间内未能提交投标文件，项目为了扩大市场竞争性，争取价格最优化，可以不取消此家的投标资格。

物资采购计划分为《物资总采购计划》、《物资集中采购计划》和《月物资采购计划》三种。

由股份公司试行区域集中采购供应的物资有：钢材及制品、水泥、混凝土、铁路线路器材、柴油及沥青这五类物资的集采首先与区域集采中心对接，对接不成功时，按其批复意见组织实施集采工作。

周转材料配置管理的总原则；先调剂，后租赁或购买。

从法人外的单位租用周转材料时，需填写《物资租赁审批单》，经项目物资负责人、总工、项目经理审批后，报有限公司物资部门和总工审批。

物资发放应坚持先进后出原则，有保管期限的物资可以先行发放。

发放给班组或个人的工具，劳保用品等，要建立集体或个人保管卡片，执行丢失赔偿制度。

使用手拉葫芦时，如果发现手的拉力大于正常拉力时，应立即喊人协助用力。

劳务队伍的物资供应与管理必须纳入项目物资管理范畴，对工程所消耗的材料无需全过程管理。

劳务队使用项目部的周转材料、工程器材、小型机具时，实行租赁使用，签定《租赁协议》，并定期盘点，防止丢失和倒卖。