材料供应的“三包”是什么（）

单一种类物资金额在50万元（含以下）的，批量采购100万以下的且不适合招标、竞争性谈判、协议及网络竞价采购的，可进行询比价采购

物资配置周转材料的依据是计划部门提供的经审核、经审核审批后的《周转材料配置计划》

集团公司物资管理部门、有限公司物资管理部门及项目物资管理部门是周转材料的主管部门

供应商管理遵循“年度评价、优胜劣汰、动态管理”的原则，项目部是供应商的审核单位。

项目选定供应商时，在依法注册、具有法人资格，同等条件下优先选定具有一般纳税人资格的供应商，原则上不选用个体商户及自然人供应商。

某项目竣工后，现场有一批原值8万元的报废钢轨需处理，在项目负责人组织“三重一大”会议后，决定由项目物资部牵头组织竞价出售，要求工程、计划、财务相关部门全程参与。

某项目商品混凝土开标时，有一家投标单位在招标文件规定的时间内未能提交投标文件，项目为了扩大市场竞争性，争取价格最优化，可以不取消此家的投标资格。

物资采购计划分为《物资总采购计划》、《物资集中采购计划》和《月物资采购计划》三种。

由股份公司试行区域集中采购供应的物资有：钢材及制品、水泥、混凝土、铁路线路器材、柴油及沥青这五类物资的集采首先与区域集采中心对接，对接不成功时，按其批复意见组织实施集采工作。

周转材料配置管理的总原则；先调剂，后租赁或购买。