项目物资人员应是本项目，没有特殊情况，不得随意撤换。项目部主要领导的亲属不得在本项目担任物资管理人员。

物资按其自然属性可分为:金属材料、电器材料、土建材料、化工材料、燃料、油脂等六类.

对大宗物资，如钢材、水泥、外加剂、防水材料等，其出厂的技术证件、产品合格证等资料应做详细的记录，妥善保存以备查。

现场各种仓库都要满足通风要求。

二三项料应采用网络采购与线下采购相结合的方式进行采购，未能网络采购的二三项料，不能通过集采的其他方式选定供应商

通用性较强的周转材料原则上按5年期限摊销，预留残值15%，第一年摊销20%，第二年摊销20%，第三年摊销20%，第四年摊销15%，第五年摊销10%。上述描述（）

某项目在单批次处置材料预估原值在9.5万元的废旧物资时，由项目负责人和工程公司分管领导共同审批，但处置资料在项目部存档

物资资源市场调查内容有资源组织渠道比价、采购价格比较。运输方式、物资储备周期及物资存储设施比较。供应方式的比较、供应能力的比较。

现场急需采购一批防护面罩，总金额为11000元，该批物资可直接入账报销。

某项目部临时急需采购一批钢材，但未及时上报办公平台系统就进行自行采购？

每月的物资库存盘点不需要现场技术人员签字确认？