“特许经营”站，新员工教育培训后方可上岗。

在加能站工作1年以上的优秀员工或在公司其他部门工作2年以上的员工可选拔为后备站经理。

后备站经理实行静态管理，原则上每半年调整一次，数量和结构不符合要求时应当及时调整充实。

后备站经理实行动态管理，原则上（）调整一次，数量和结构不符合要求时应当及时调整充实。

拟提拔为后备站经理的员工培训考核合格并报省市公司（ ）确认后颁发《站经理资格证》，纳入后备站经理梯队管理。

各销售企业根据加能站（ ）储备后备站经理。

后备站经理的储备比例不低于现有加能站数量的（）。

站经理负责制定本站应急预案，落实加能站安全管理体系要求，开展安全教育和预案演练，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。

地市公司纪检监察部门负责对站经理队伍建设及日常管理工作的合规性进行监督、检查，负责站经理重大违规违纪行为的调查和惩处。（）

站经理选聘过程中，公示、交接期间加能站发生任何问题，仍由原站经理负全责。（ ）

站经理同一站的续聘期一般不超过（ ）。