中国石化加油卡客服咨询热线是（ ）

我方派驻的“特许经营”站经理不用每一笔提货单核对，按月汇总进油提货单数量即可。

为加强“特许经营”加能站规范化管理，降低运营风险，确保（）和（），促进“特许经营”模式持续健康发展。

特许经营站的站经理由中国石化方委派和委托方竞聘上岗两种方式，具体负责加能站的现场管理。

特许经营站在营业室两侧设置（ ）。

特许经营加能站员工着装、仪容仪表、形体动作要符合（中国石化加能站管理规范）的仪容仪表标椎。

实现“特许经营”加能站“统一形象标识、统一油品进货、统一零售价格、统一营销组织、统一管理标准”的五统一管理。

省市公司要明确（ )人事等相关管理部门对“特许经营”站的管理职责，并确定日常检查的频次和要求。

日均销量超过 20 吨的“特许经营”站，站经理参与油品接卸率不低于 （）。

按照加能站“特许经营”发展与运营指导意见规定，“特许经营”站经营的品种和指标须符合国家规定，油品全额从我方进货，并由我方承运商负责非主动配送，以开票数量计入以批代零（）。

“特许经营”站罩棚标识、品牌柱、油品灯箱、进出口灯箱、加油机外包等应符合《中国石化加能站形象标准手册》规定。在使用中国石化商标标识时，应在营业室外（加油机旁）醒目位悬挂“许可使用”标识牌。