中国石化加油卡发行于哪（）年？

县区公司每（）对辖区每座“特许经营”站的所有油品进行抽样送检，并跟踪化验结果。

我方派驻的站经理（以下简称站经理）要核对每一笔（），评估运输异常，并按月汇总进油提货单数量。

我方派驻的“特许经营”站经理不用每一笔提货单核对，按月汇总进油提货单数量即可。

为加强“特许经营”加能站规范化管理，降低运营风险，确保（）和（），促进“特许经营”模式持续健康发展。

特许经营站的站经理由中国石化方委派和委托方竞聘上岗两种方式，具体负责加能站的现场管理。

特许经营站在营业室两侧设置（ ）。

特许经营加能站员工着装、仪容仪表、形体动作要符合（中国石化加能站管理规范）的仪容仪表标椎。

实现“特许经营”加能站“统一形象标识、统一油品进货、统一零售价格、统一营销组织、统一管理标准”的五统一管理。

省市公司要明确（ )人事等相关管理部门对“特许经营”站的管理职责，并确定日常检查的频次和要求。

日均销量超过 20 吨的“特许经营”站，站经理参与油品接卸率不低于 （）。