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66、实施红色网格化治理是大庆油田坚持()的具体行动和靠实举措。
64、在构建红色网格治理模式中,网格员要扮演好以下“六大员”角色:一是政策主张的“()”,二是管理创优的“()”,三是维稳信访的“()”,四是安全管理的“()”,五是治安综治的“()”,六是健康管理的“()”。
59、探索“红色网格治理”新模式,把油田基层党建政治优势和()优势融为一体,打造一个主动、鲜活的新时代基层治理载体的有益尝试。
57、抓好()建设是油田促进党建工作提档升级的一个重要方向,是贯彻落实以高质量党建引领保障高质量发展的重要途经。
56、全面落实《新时代大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田发展规划》,清晰使命愿景、把握实现路径、创建发展形态,在抓好“三件大事”、谱写“()”中推进“一稳三增两提升”,加速上扬成长“第二曲线”。
55、大庆油田把2024年作为“()”的“加速成长年”,以更大力度推进“一稳三增两提升”,着力把握质的有效提升和量的合理增长,使“一量+四率”呈现更加鲜明的态势,为中长期成长奠定基础。
51、“四条要求”即:()体现严和实;()体现严和实;()体现严和实;()体现严和实。
50、让严实作风贯穿于企业()实践全过程,成为推动油田高质量发展的根本保障。
45、弘扬()是新时代油田党委贯彻习近平总书记“三严三实”、传承“三老四严”作出的重大决定。
44、回归严实作风,强化(),“严”字当头,“实”字托底,事不避难,拼搏奋进,始终保持战天斗地的创业激情。
