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为了达到公司与分公司、分公司与项目部之间信息沟通的目的,建立 ()制度。
不按合 同约定时间计量计价超过( )个月的,上报集团公司审批,研究对策(协商或发律师函或停工等);
未确认的签证和变更累计金额超过总造价的( ),上报集团公司审批,研究对策;
生产经营单位主要负责人接到事故报告后,应当立即(),组织应对,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,并按照国家有关规定报告当地应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门。
采用邀请招标方式的,邀请单位必须为集团《专业分包 单位评价汇总表》评价结果为 ()类及以上的单位,且不得少于()个。
根据山西建设投资集团有限公司《工程施工专业分包管理办法》二级企业的重点项目、分包合同预估额达到()以上的专业分包,建议由二级企业主导开展招议标。合同估算价()以上的专业分包应进行招投标,()以下的可进行议标。
根据山西建设投资集团有限公司《工程施工劳务分包管理办法》二级企业要将劳务分包单位的结算和付款纳入对三级单位和项目的考核范围,制定考核细则,建立台账,定期考核,考核()应不少于一次,并将结果进行通报。
根据山西建设投资集团有限公司《工程施工劳务分包管理办法》对劳务分包单位的考核评价采取()的原则进行。
根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017),工程总承包企业受业主委托,按合同约定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承包。
项目部应在()的基础上,依据合同约定对设计、采购、施工和试运行阶段的风险进行识别,形成项目风险识别清单,输出项目风险识别结果。
