项目质量管理程序的第一步是（ ）

当专业分包单位的企业信息、资质等级和服务内容等信息发生变化或连续（）未进行合作，再次使用时应重新进行打分评价。

公司（）是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍进行考核。

因特殊原因，需要采取议标方式确定劳务队，必须有充分的理由，书面报告进度管控中心，经（）审批后方可实施

项目前期策划书的编制工作须在项目开工报告审批、盖章之前完成。由分公司（）组织分公司及项目部相关人员进行编制。

对未如实上报所属各项目施工进度和工完场清落实情况的分子公司处罚（）元并在全公司进行通报批评。

为了达到公司与分公司、分公司与项目部之间信息沟通的目的，建立 ()制度。

不按合 同约定时间计量计价超过( )个月的，上报集团公司审批，研究对策（协商或发律师函或停工等）；

未确认的签证和变更累计金额超过总造价的( )，上报集团公司审批，研究对策；

生产经营单位主要负责人接到事故报告后，应当立即（），组织应对，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定报告当地应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门。

采用邀请招标方式的，邀请单位必须为集团《专业分包 单位评价汇总表》评价结果为 （）类及以上的单位，且不得少于（）个。