钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。

分公司或直管项目每月不能准确、及时填报生产统计报表或虚报、瞒报统计数字，一经发现，责令限期改正，视情节轻重，对分公司经理处罚（），对生产经理处罚（），对责任人处罚（）；

（）每天对进度实施情况及管理情况进行总结，填写（），并报项目副经理（总工程师）。

总承包单位要充分发挥综合管理实力和强大的统筹协调能力，各项目要紧抓（）（）两个关键工作，要紧盯（）（）两个核心要素，确保项目顺利完成。

项目部应按公司管理要求，将（）、（）、（）报分公司进行审核并 将审核后的计划录入总承包合同履约系统。

项目发生（）或（）后，进 度管控中心进驻施工现场，组织有关人员分析原因，制定措施。

停工达到（）以上的项目，分公司要按照《合同履 约异常项目管理办法》及时报（），并在总承包合同履 约系统中体现。

必须坚持（）、（）、（）“三同步” 原则，及时、真实、完整的报送资料。

项目进场后，项目部（）编制《项目生产与进度管理计划编制表》（SXSJ-XB-SC-001）经（）审批、分公司（）审核后下发并组织编制。

（）项目开工前，由公司（）组织召开项目施工准备启动会。

项目部组建进场 （）内，由（）根据业主移交的 施工场地及图纸情况，组织制定临建计划、进场计划，确定施工 准备计划，报分公司工程科审批后实施。