竣工工程全面成本核算的基础是（ ）。

临时设施费用应控制项目管理目标责任书中（），如果超过此范围需要公司（）（）审核，公司副总裁审批后实施。

工程中标后、项目开工前，对于（），（）及（）由公司组织召开前期施工准备会，其余项目由分公司组织召开，确定准备会召开时间。

在施工程施工预控（警）标准，实际进度滞后 7 日以上，为（）；按总进度计划，实际进度滞后 15 日以上，为（）；按总进度计划，实际进度滞后 30 日以上，为（）；总进度计划，实际进度滞后 60 日以上，为（）。

在施工程施工预控（警）标准，实际进度滞后 （），为蓝色预警；按总进度计划，实际进度滞后（），为黄色预警；按总进度计划，实际进度滞后（），为橙色预警；总进度计划，实际进度滞后（），为红色预警。

进度预警级别分别为（）（）（）（）四级。

项目副经理（施工员）组织各施工区或作业面人员、 各专业分包对现场进度进行日检，以（）形式形成（）（SXSJ-XB-SC-002），报项目经理、分公司主管部门及其它有关人员。

项目部要建立现场进度检查制度，包括（）（）（），所有检查记录应有受检方的签字确认。

分公司或直管项目每月不能准确、及时填报生产统计报表或虚报、瞒报统计数字，一经发现，责令限期改正，视情节轻重，对分公司经理处罚（），对生产经理处罚（），对责任人处罚（）；

（）每天对进度实施情况及管理情况进行总结，填写（），并报项目副经理（总工程师）。

总承包单位要充分发挥综合管理实力和强大的统筹协调能力，各项目要紧抓（）（）两个关键工作，要紧盯（）（）两个核心要素，确保项目顺利完成。