按分级管理原则，建立固定资产（）、（）、（）三级管理，各级管理须分工明确、责任落实、密切配合、相互制约、有效控制，实现固定资产价值管理、实物管理的有机统一。

按分级管理原则，建立固定资产分为个人、分公司、中心/办公室、部门四个级别的管理。这样的分级管理可以使各级管理人员分工明确，责任落实到位，相互之间密切配合，相互制约，有效控制固定资产的管理，实现固定资产价值管理和实物管理的有机统一。 举个例子来说，假设某公司购买了一台机器设备作为固定资产。首先，个人级别的管理人员负责设备的日常使用和保养，确保设备正常运转；分公司级别的管理人员负责监督各个部门的固定资产管理情况，协调资源的分配；中心/办公室级别的管理人员负责制定固定资产管理政策和流程，监督各个分公司的管理情况；部门级别的管理人员负责具体的固定资产采购、报废等工作。 通过这样的分级管理，每个级别的管理人员都清楚自己的职责和任务，相互之间协作配合，从而实现固定资产管理的高效运转。这种管理模式类似于一个团队，每个人都扮演着不同的角色，共同努力实现团队的目标。