每年（）末，财务管理办公室将经总经理办公会审批后的下一年度预算方案提交至集团公司进行审议，次年根据集团公司对分公司下达的预算考核指标，制定各中心/办公室预算目标值，并下达至各中心/办公室。

这道题考察的是财务管理中的预算编制流程。在大多数公司中，预算编制通常在每年的12月份进行。在这个时候，财务管理办公室会根据公司的经营情况和发展计划，制定下一年度的预算方案，并提交至公司高层进行审批。审批通过后，预算方案会下达至各部门，要求他们制定符合预算目标的具体预算计划。 举个例子来说，假设某公司计划在下一年度推出一项新产品，财务部门需要根据市场调研和生产成本等因素，制定相应的预算方案。如果预算方案得到批准，各部门就需要根据预算目标值来安排资源和开展工作，以确保公司能够实现预期的财务目标。 因此，预算编制是公司管理中非常重要的一环，能够帮助公司有效地规划和控制资源的使用，实现经营目标。