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50.识别环境因素时要覆盖的三种时态:( )、( )、( )。
49.子分公司、局直管项目经理部安质部负责本单位工程项目环境因素的识别、评价工作的监督管理;负责对项目部环境因素识别和评价工作进行( )，并保留( )。
48.项目经理部负责本工程项目的环境因素进行识别、评价与控制，建立本项目《( )》和《( )》并适时更新，并报子分公司、局直管项目经理部安质部( )。
47.项目经理部是工程项目安全风险控制的主体，在制定施工工艺方案同时应根据风险等级制订风险控制措施，施工作业前对作业人员进行( )，依据辨识的危险源及对相应的控制措施对作业人员进行( )。按照制定好的控制措施对安全风险进行控制，并对安全风险控制情况进行( )。
46.项目施工阶段:过程中工序施工前由项目( )组织项目( )、( )对即将实施的施工工序，开考虑现场施工作业条件变化的前提下施工过程中危险源进行辨识。
45.项目部对安全风险实行分级控制管理。根据安全风险可能导致的人员伤亡、经济损失、社会影响程度及发生的概率，将安全风险工序按照风险严重程度从高到低分为一级、二级、三级共三个等级。其中一级风险由( )负责监控;二级及以上风险由局( )负责监控;三级及以上风险均由( )负责管控。
44.危险源辨识时应充分了解( )、作业环境()和( )。
43.在日常成本管理、财务管理和( )中，相关部门要对企业安全生产费用提取、使用和管理情况进行检查、指导，督促存在问题的整改。
42.各分公司、局直管、代管项目经理部，每季度根据局成本管理部下达的安全生产费用使用计划，及时、( )将资金上缴到局财务部”安全资金账户”;局财务部应在收到安全生产资金后的三个工作日内拨付给上缴资金的单位。
41.子分公司在编制项目( )时，应按工程量清单中的安全费用总额足额计列，不得进行扣减或截留。
